Mappare i processi e scegliere cosa automatizzare
Dalla mappa dei processi a una lista di priorità: dove l'automazione ripaga davvero e dove no.
- Destinatari:Business
- Durata:8 ore · 1 giornata
- Formato:In sede o online
- Lingua:Italiano o inglese
Cosa imparerai
- Mappare un processo aziendale con un metodo semplice e condiviso
- Trovare colli di bottiglia, passaggi manuali e duplicazioni
- Stimare il beneficio di un’automazione prima di farla
- Distinguere cosa richiede AI e cosa basta un flusso tradizionale
- Uscire con priorità, non con una lista dei desideri
Contenuti del corso
4 moduli · 8 ore in totale
1. Mappare2 ore
- Notazioni semplici per i processi
- Interviste e osservazione sul campo
- Esercitazione su un vostro processo
2. Analizzare2 ore
- Tempi, errori e attese
- Dati che il processo produce e consuma
- Dove si perde valore
3. Scegliere2 ore
- Automazione tradizionale, RPA o AI
- Stima di costi e benefici
- Matrice delle priorità
4. Pianificare2 ore
- Piano a tappe
- Coinvolgere chi il processo lo fa ogni giorno
- Come misurare il risultato
Requisiti
- Nessuna competenza tecnica richiesta
- Portare un processo reale della propria area
Descrizione
Prima di automatizzare un processo bisogna conoscerlo davvero, e spesso nessuno in azienda ne ha una visione completa. Automatizzare un processo confuso produce solo errori più veloci.
In questa giornata mappiamo insieme i processi che contano, misuriamo dove si perde tempo e scegliamo cosa automatizzare per primo. Si esce con un piano concreto, condiviso da chi poi dovrà usarlo.
A chi è rivolto
- Responsabili operations, amministrazione e produzione
- Team che gestiscono processi con molti passaggi manuali
- PMI che iniziano un percorso di digitalizzazione
Richiedi informazioni
Il corso non si acquista online: lo organizziamo per il tuo team. Scrivici e ti mandiamo programma e proposta.
